Préparez une note de cadrage
Le secteur, la localisation, la structure envisagée et la date de décision nous aident à cadrer précisément la mission.
Levée de capitaux propres et de dettes pour les entreprises iraniennes en croissance cherchant des investissements étrangers et un financement structuré.

Nous aidons les entreprises de croissance iraniennes et les promoteurs de projets à lever des capitaux auprès d'investisseurs stratégiques étrangers, de fonds de capital-investissement, de véhicules liés à des fonds souverains et de prêteurs en financement structuré. Chaque mandat est conçu autour d'une voie de rapatriement réalisable dans le cadre des sanctions et des réalités bancaires actuelles.
Construire le récit investisseur, le teaser et le mémorandum d'information confidentiel.
Construire ou reconstruire un modèle de prévision qu'un investisseur institutionnel acceptera.
Identifier les investisseurs stratégiques et financiers les plus susceptibles de s'engager avec l'Iran.
Menez un processus structuré de prospection, de confidentialité et d'appel d'offres.
Structurez le financement de projet, les facilités Murabaha et les Sukuk pour les émetteurs éligibles.
Négocier les documents définitifs et coordonner les flux de fonds vers l'Iran.
Chaque étape se conclut par un livrable que vous pouvez examiner avant de passer à la suivante. Les délais dépendent de la disponibilité des documents et des réponses des tiers.
Évaluer la préparation à la levée de fonds et combler les lacunes.
Point de contrôle : valider le livrable avant de poursuivre.
Élaborer le CIM, le teaser et le modèle financier.
Point de contrôle : valider le livrable avant de poursuivre.
Engager un univers d'investisseurs sélectionnés sous NDA.
Point de contrôle : valider le livrable avant de poursuivre.
Faire passer les soumissionnaires de l'offre indicative à l'accord définitif.
Point de contrôle : valider le livrable avant de poursuivre.
Exécuter les documents et recevoir les fonds.
Point de contrôle : valider le livrable avant de poursuivre.
| Zone | Votre rôle | Notre rôle |
|---|---|---|
| Objectifs | Définir la décision à prendre et vos contraintes | Traduire l’objectif en un périmètre écrit et une liste de questions |
| Documents | Fournir les dossiers, autorisations et l’accès aux contreparties | Demander, organiser et signaler les pièces manquantes ou incohérentes |
| Tiers | Désigner des avocats, auditeurs ou banques agréés si nécessaire | Coordonner les contributions et tenir un registre partagé des points ouverts |
| Décisions | Valider chaque livrable et prendre la décision commerciale finale | Expliquer les constats, les limites et les questions restantes |
Le secteur, la localisation, la structure envisagée et la date de décision nous aident à cadrer précisément la mission.
Indiquez-nous qui valide les livrables et qui peut autoriser l’accès aux dossiers, sites ou contreparties.
Confirmez tôt votre propre situation de conformité ; nous ne pouvons fournir ni autorisation au regard des sanctions ni avis juridique.
Engager une équipe qui a mené des entreprises iraniennes vers des pools de capitaux internationaux et conclu des transactions.
Montrez le capital nécessaire, quand il sera utilisé et quelles étapes réduisent le risque. Séparez le financement engagé des expressions d'intérêt, et l'investissement en actions de la dette avec obligations de remboursement, de garantie et de covenants. Une présentation à un investisseur n'est pas un engagement de financement. Avant la prospection, vérifiez l'éligibilité de l'investisseur, les autorisations de l'émetteur, l'exposition aux sanctions et toute restriction de placement. Modélisez les flux de trésorerie et un processus de transfert réalisable plutôt que de supposer qu'un tour de financement se clôturera à une date fixe.
Estimations de planification uniquement. Confirmez le calendrier dans la proposition ; les décisions des autorités, la disponibilité des documents et l'acceptation bancaire peuvent le modifier.