Préparez une note de cadrage
Le secteur, la localisation, la structure envisagée et la date de décision nous aident à cadrer précisément la mission.
Bail foncier à long terme, structuration des droits d'eau et mise en place de coentreprises agro-industrielles avec les autorités iraniennes du Jihad agricole.

L'Iran compte plus de 18 millions d'hectares de terres arables et une longue histoire de partenariats avec des entreprises agroalimentaires étrangères dans le cadre de contrats de culture, de produits laitiers et de projets de cultures sous abri. Le ministère du Jihad agricole attribue des terres domaniales sous forme de baux à long terme, souvent en lien avec les décisions provinciales d'allocation de l'eau. Nous structurons le bail, les droits d'eau et la coentreprise qui exploite les terres.
Identifier les terrains publics et privés adaptés à votre culture et à votre échelle.
Négociation de bail à long terme avec le ministère du Jihad agricole.
Permis d'allocation d'eau délivrés par le ministère de l'Énergie et les agences provinciales de l'eau.
Coentreprise avec un opérateur agro-industriel iranien capable de gérer la main-d'œuvre sur le terrain.
Permis de machines agricoles, allocations d'engrais et demandes de subventions.
Accords d'enlèvement pour les transformateurs nationaux et les marchés d'exportation.
Chaque étape se conclut par un livrable que vous pouvez examiner avant de passer à la suivante. Les délais dépendent de la disponibilité des documents et des réponses des tiers.
Identifier des terrains viables avec une allocation d'eau sécurisée.
Point de contrôle : valider le livrable avant de poursuivre.
Négocier le bail à long terme et les permis associés.
Point de contrôle : valider le livrable avant de poursuivre.
Mettre en place la JV opérationnelle avec le bon partenaire local.
Point de contrôle : valider le livrable avant de poursuivre.
Construire les infrastructures et lancer le premier cycle de culture.
Point de contrôle : valider le livrable avant de poursuivre.
Signez des contrats d'achat pour les marchés intérieur et à l'export.
Point de contrôle : valider le livrable avant de poursuivre.
| Zone | Votre rôle | Notre rôle |
|---|---|---|
| Objectifs | Définir la décision à prendre et vos contraintes | Traduire l’objectif en un périmètre écrit et une liste de questions |
| Documents | Fournir les dossiers, autorisations et l’accès aux contreparties | Demander, organiser et signaler les pièces manquantes ou incohérentes |
| Tiers | Désigner des avocats, auditeurs ou banques agréés si nécessaire | Coordonner les contributions et tenir un registre partagé des points ouverts |
| Décisions | Valider chaque livrable et prendre la décision commerciale finale | Expliquer les constats, les limites et les questions restantes |
Le secteur, la localisation, la structure envisagée et la date de décision nous aident à cadrer précisément la mission.
Indiquez-nous qui valide les livrables et qui peut autoriser l’accès aux dossiers, sites ou contreparties.
Confirmez tôt votre propre situation de conformité ; nous ne pouvons fournir ni autorisation au regard des sanctions ni avis juridique.
Combinez la détention foncière à long terme, l'eau sécurisée et un opérateur local compétent sous une seule structure.
Un bail foncier n'établit pas une allocation d'eau fiable ni une autorisation pour chaque culture proposée. Vérifiez le titre de propriété, l'usage autorisé, l'adéquation des sols et la source d'eau légale, puis testez la production dans un scénario d'année sèche. Construisez le plan d'affaires autour du stockage, du tri, de l'accès à la chaîne du froid, de la main-d'œuvre et des exigences réelles des acheteurs. Les restrictions à l'exportation, les certificats phytosanitaires et la disponibilité des intrants peuvent changer ; confirmez-les avant de planter ou de signer un engagement d'approvisionnement à long terme.
Estimations de planification uniquement. Confirmez le calendrier dans la proposition ; les décisions des autorités, la disponibilité des documents et l'acceptation bancaire peuvent le modifier.