JV et partenariat Structuration
Concevoir et documenter des coentreprises avec des partenaires iraniens — de la lettre d'intention à l'accord d'actionnaires et au développement de la gouvernance.
Le cadre FIPPA de l'Iran, les plafonds sectoriels et les régimes de zones franches signifient qu'il n'existe pas de structure de coentreprise « idéale » unique. Le véhicule approprié dépend de votre secteur, de votre apport en capital, de votre horizon de sortie et de votre tolérance au contrôle local. Nous vous aidons à choisir la structure, à négocier les conditions commerciales et à documenter la gouvernance qui sera réellement exécutoire à Téhéran.
Ce qui est Inclus
Sélection de la structure
Comparez les véhicules LLC, PJSC, JV contractuelle et zones franches pour votre opération spécifique.
- Analyse d'efficacité fiscale
- Éligibilité FIPPA
- Examen du plafond sectoriel
- Modélisation du rapatriement
- Cartographie des voies de sortie
Négociation de la lettre d'intention
Traduire l'intention commerciale en une lettre d'intention qui tienne sous le droit iranien.
- Apports en capital
- Répartition des bénéfices
- Composition du conseil
- Questions réservées
- Mécanismes de sortie
Pacte d'actionnaires
SHA bilingue couvrant les situations de blocage, les clauses de cession forcée (drag/tag), l'anti-dilution et le règlement des litiges.
- Mécanismes de blocage
- Entraînement et droit de sortie conjointe
- Droits de préemption
- Anti-dilution
- Clause d'arbitrage ICC
Mise en place de la gouvernance
Mettez en place le conseil d'administration, les comités et la matrice de délégation qui protègent votre investissement.
- Charte du conseil
- Matrice des pouvoirs
- Comité d'audit et des risques
- Politique de conflit
- Calendrier de reporting
Recherche de partenaires
Identifier et évaluer des partenaires iraniens alignés sur votre secteur et votre plan de capital.
- Élaboration de la pré-sélection
- Prospection discrète
- Évaluation des capacités
- Évaluation de l'adéquation culturelle
- Vérifications des références
Clôture et dépôt
Exécuter, notarier et déposer la coentreprise auprès du registre des sociétés.
- Exécution bilingue
- Coordination notariale
- Dépôt au registre
- Enregistrement OIETAI
- Ouverture de compte bancaire
Comment nous Engager
Brief stratégique
Définissez vos objectifs, lignes rouges et profil de partenaire cible.
Structuration et conception fiscale
Choisissez le véhicule et le flux de financement.
Sélection de partenaires
Menez une présélection et une vérification discrètes.
Négociation
Mener ou soutenir la négociation de la term-sheet et de la SHA en personne et en persan.
Clôture
Exécuter, enregistrer et mettre en place opérationnellement la coentreprise.
Structurez votre coentreprise iranienne
Obtenir une coentreprise commercialement équilibrée, juridiquement exécutoire et prête à fonctionner dès le premier jour.
Le bon véhicule, le bon accord d'actionnaires, le bon partenaire
Les échecs de coentreprises en Iran tiennent à trois causes : un mauvais véhicule pour le secteur, un pacte d'actionnaires inapplicable et une due diligence insuffisante du partenaire. Nous traitons ces trois points avant le début des négociations.
Ce que vous recevoir
Engagement chronologie
Forfaits & frais indicatifs
Mémo de comparaison plus modèle de term sheet.
- Comparaison des véhicules
- Analyse fiscale et de rapatriement
- Projet de lettre d'intention
- Transfert au conseiller
Mandat complet de la structure à la signature.
- Recherche de partenaires
- KYC et filtrage
- Négociation SHA
- Dépôt FIPPA
- Secrétariat de première année
Coentreprise dans les limites réglementaires bancaires, d'assurance et d'amont.
- Licences réglementaires
- Structuration de plafonds sectoriels
- Superposition de détention
- Conseil spécialisé
- Plan de projet de clôture
Les frais sont des fourchettes indicatives pour des périmètres types. La proposition finale est fixée après un appel de cadrage.
Mini-étude de cas étude
Défi
Structurez une coentreprise 60/40 avec un partenaire utilitaire iranien conformément à la FIPPA, avec des clauses de blocage exécutoires devant la CCI de Paris.
Résultat
PJSC constituée avec SHA bilingue, licence FIPPA sur 18 M€ de capex, siège CCI convenu, et liste des questions réservées ratifiée. Décision finale d'investissement du projet 5 mois après le lancement.
Questions fréquentes questions
Choisissez le bon véhicule avant de négocier l'accord
Il n'y a pas de structure de coentreprise idéale unique en Iran. La SARL, la PJSC, la coentreprise contractuelle et les véhicules de zone franche comportent chacun des conséquences fiscales, de gouvernance et de sortie différentes. Nous vous aidons à choisir la structure qui correspond à votre plafond sectoriel, votre plan de capital et votre horizon de sortie — puis nous la négocions et la documentons.
Sélection du véhicule
Nous comparons la SARL, la PJSC, la coentreprise contractuelle et la holding en zone franche selon vos hypothèses spécifiques de fiscalité, de rapatriement et de sortie avant de recommander une structure.
SHA exécutoire
Pactes d'actionnaires rédigés en version bilingue anglais/persan, avec arbitrage CCI dans un siège neutre — des clauses qui tiennent tant à Téhéran que dans votre juridiction d'origine.
Vérification des partenaires locaux
La recherche de partenaires est effectuée avec un contrôle KYC complet, un filtrage des sanctions et une évaluation des capacités, afin que vous n'héritiez pas d'un problème de contrepartie dès le premier jour.
Questions fréquentes questions
Quel plafond de propriété s'applique aux investisseurs étrangers ?+
Il n'y a pas de plafond général en vertu de la FIPPA. Des limites spécifiques au secteur s'appliquent dans la banque, l'assurance et le pétrole et gaz en amont. Nous confirmons le plafond applicable avant la sélection de la structure.
La coentreprise peut-elle être structurée hors d'Iran ?+
Oui — de nombreux investisseurs utilisent une holding aux Émirats, à Maurice ou aux Pays-Bas au-dessus de la société opérationnelle iranienne. La structure doit être associée à un enregistrement FIPPA sur l'investissement entrant pour préserver les droits de rapatriement.
Quelle gouvernance est typique ?+
Un conseil d'administration reflétant les proportions de capitaux propres, une liste de questions réservées couvrant les dépenses d'investissement, la dette et les transactions entre parties liées, et une matrice de délégation confiant les décisions quotidiennes à la direction.
Comment les blocages sont-ils résolus ?+
Les échelles standard incluent l'escalade au PDG, la médiation, puis un mécanisme d'achat-vente (roulette russe ou fusillade texane). Le bon choix d'échelle dépend de l'interdépendance stratégique des parties.