Préparez une note de cadrage
Le secteur, la localisation, la structure envisagée et la date de décision nous aident à cadrer précisément la mission.
Chasse de têtes, conception de politiques RH et mise en place de la paie pour les opérations étrangères en Iran.

Recruter les dix premières personnes pour une opération en Iran est la décision de capacité la plus importante qu'un investisseur étranger prenne. Nous menons des recherches de cadres pour les directeurs de pays, les directeurs financiers et les responsables commerciaux — et mettons en place l'infrastructure RH, de paie et de sécurité sociale sous-jacente qu'ils hériteront.
Recherche exclusive pour un directeur pays, un directeur financier et des postes de direction commerciale.
Manuel de l'employé, politique de congé et code de conduite conformes au droit du travail iranien.
Analyse comparative des salaires, avantages et actions par rapport aux pairs iraniens et internationaux.
S'inscrire auprès de l'administration fiscale et de l'organisation de la sécurité sociale et gérer la paie mensuelle.
Soutien pour visa, permis de travail et logement pour les employés étrangers affectés en Iran.
Campagnes de recrutement pour les extensions d'usines, de commerces ou de back-offices.
Chaque étape se conclut par un livrable que vous pouvez examiner avant de passer à la suivante. Les délais dépendent de la disponibilité des documents et des réponses des tiers.
Cartographiez les effectifs, les rôles et le calendrier en fonction de votre plan d'affaires.
Point de contrôle : valider le livrable avant de poursuivre.
Mettre en place les politiques RH, les contrats de travail et les enregistrements de paie.
Point de contrôle : valider le livrable avant de poursuivre.
Menez une recherche de cadres pour l'équipe de direction du pays.
Point de contrôle : valider le livrable avant de poursuivre.
Mener des campagnes de recrutement massif pour les opérations.
Point de contrôle : valider le livrable avant de poursuivre.
Gérez la paie mensuelle et le soutien RH jusqu'à l'internalisation.
Point de contrôle : valider le livrable avant de poursuivre.
| Zone | Votre rôle | Notre rôle |
|---|---|---|
| Objectifs | Définir la décision à prendre et vos contraintes | Traduire l’objectif en un périmètre écrit et une liste de questions |
| Documents | Fournir les dossiers, autorisations et l’accès aux contreparties | Demander, organiser et signaler les pièces manquantes ou incohérentes |
| Tiers | Désigner des avocats, auditeurs ou banques agréés si nécessaire | Coordonner les contributions et tenir un registre partagé des points ouverts |
| Décisions | Valider chaque livrable et prendre la décision commerciale finale | Expliquer les constats, les limites et les questions restantes |
Le secteur, la localisation, la structure envisagée et la date de décision nous aident à cadrer précisément la mission.
Indiquez-nous qui valide les livrables et qui peut autoriser l’accès aux dossiers, sites ou contreparties.
Confirmez tôt votre propre situation de conformité ; nous ne pouvons fournir ni autorisation au regard des sanctions ni avis juridique.
Recrutez la direction et la structure RH de soutien dont vous avez besoin pour gérer une opération iranienne conforme.
Précisez l'autorité décisionnelle du poste, la ligne hiérarchique, le lieu, les besoins linguistiques et les responsabilités mesurables. La rémunération doit être évaluée par rapport au poste réel, à la date et à la devise, plutôt qu'inférée d'une fourchette salariale générale pour expatriés. Les conditions d'emploi, la retenue à la source, l'enregistrement à la sécurité sociale et toute autorisation de travail ou de séjour doivent être examinés avant la date de début. Gardez les informations des employés confidentielles et confirmez que les vérifications de références et le traitement des données des candidats sont licites.
Estimations de planification uniquement. Confirmez le calendrier dans la proposition ; les décisions des autorités, la disponibilité des documents et l'acceptation bancaire peuvent le modifier.