Prepare un breve resumen
El sector, la ubicación, la estructura prevista y la fecha de decisión nos ayudan a definir el trabajo con precisión.
Configuración Operativa
Reclutamiento y establecimiento de RR. HH.
Búsqueda ejecutiva, diseño de políticas de RR. HH. y configuración de nóminas para operaciones extranjeras en Irán.
Contratar a las primeras diez personas para una operación en Irán es la decisión de capacidad más importante que toma un inversor extranjero. Realizamos búsqueda ejecutiva para gerentes de país, directores financieros y jefes comerciales, y ponemos en marcha la infraestructura subyacente de RR. HH., nómina y seguridad social que heredarán.
Qué incluye
Búsqueda ejecutiva
Búsqueda retenida para director de país, director financiero y puestos de liderazgo comercial.
- Especificación del puesto
- Lista larga mapeada
- Enfoque confidencial
- Entrevistas por competencias
- Referencia y antecedentes
Diseño de Políticas de RR. HH.
Manual del empleado, política de permisos y código de conducta conforme a la Ley Laboral de Irán.
- Manual del empleado
- Política de permisos y vacaciones
- Código disciplinario
- Política anticorrupción
- Documentos bilingües
Benchmarking de Compensación
Evaluación comparativa de salario, beneficios y capital frente a pares iraníes e internacionales.
- Referencia de salario base
- Referencia de beneficios
- Diseño de incentivos a largo plazo
- Estructuras salariales vinculadas a divisas
- Marco de revisión anual
Configuración de nómina
Regístrese en la Administración Tributaria y en la Organización de la Seguridad Social y gestione la nómina mensual.
- Registro fiscal
- Registro SSO
- Software de nómina
- Distribución de recibos de salario
- Presentación estatutaria
Apoyo a Expatriados
Apoyo con visado, permiso de trabajo y alojamiento para empleados extranjeros asignados a Irán.
- Permisos de trabajo
- Permisos de residencia
- Apoyo en búsqueda de escuelas
- Búsqueda de vivienda
- Asesoramiento sobre equiparación fiscal
Contratación por volumen
Campañas de reclutamiento para la construcción de plantas, tiendas o back-offices.
- Campañas de captación
- Centros de evaluación
- Incorporación masiva
- Diseño de inducción
- Seguimiento de retención
Cómo trabajamos
Cada etapa termina con un resultado que usted puede revisar antes de iniciar la siguiente. Los plazos dependen de la disponibilidad de documentos y de las respuestas de terceros.
- 01
Plan de fuerza laboral
Trace la plantilla, los roles y el cronograma según su plan de negocio.
Punto de revisión: acordar el resultado antes de continuar.
- 02
Política y nóminas
Implemente las políticas de RR. HH., los contratos laborales y los registros de nómina.
Punto de revisión: acordar el resultado antes de continuar.
- 03
Búsqueda de liderazgo
Ejecutar búsqueda de retención para el equipo de dirección del país.
Punto de revisión: acordar el resultado antes de continuar.
- 04
Contratación por volumen
Ejecutar campañas de contratación masiva para operaciones.
Punto de revisión: acordar el resultado antes de continuar.
- 05
Operación continua
Gestionar la nómina mensual y el soporte de RR. HH. hasta que internalice el servicio.
Punto de revisión: acordar el resultado antes de continuar.
| Área | Su parte | Nuestra parte |
|---|---|---|
| Objetivos | Definir la decisión que debe tomar y sus limitaciones | Convertir el objetivo en un alcance escrito y una lista de preguntas |
| Documentos | Aportar registros, autorizaciones y acceso a las contrapartes | Solicitar, ordenar y señalar la documentación ausente o incoherente |
| Terceros | Designar abogados, auditores o bancos habilitados cuando sea necesario | Coordinar las aportaciones y mantener un registro compartido de incidencias |
| Decisiones | Aprobar cada resultado y tomar la decisión comercial final | Explicar las conclusiones, las limitaciones y las cuestiones pendientes |
Identifique a quién decide
Indíquenos quién aprueba los resultados y quién puede autorizar el acceso a registros, instalaciones o contrapartes.
Revise sanciones y licencias
Confirme pronto su propia situación de cumplimiento; no podemos otorgar autorizaciones en materia de sanciones ni dictámenes jurídicos.
Construya su equipo en Irán
Contrate al liderazgo y la estructura de RR. HH. de apoyo que necesite para gestionar una operación iraní conforme.
RR. HH. y búsqueda en detalle
Define el rol y las obligaciones laborales antes de contratar
Especifique la autoridad de decisión del puesto, la línea de reporte, la ubicación, las necesidades de idioma y las responsabilidades medibles. La compensación debe compararse para el puesto real, la fecha y la moneda, no inferirse de un rango salarial general de expatriados. Los términos de empleo, la retención de nómina, el registro de seguridad social y cualquier permiso de trabajo o residencia deben revisarse antes de la fecha de inicio. Mantenga confidencial la información del empleado y confirme que las verificaciones de referencias y el procesamiento de datos de candidatos sean legales.
Lo que recibirá
Entregable
Formato
Lista larga mapeada con referencias de compensación
Formato: PDF + matriz
Informes de entrevistas basadas en competencias
Formato: PDF por candidato
Paquetes de referencia estructurados
Formato: PDF
Contratos laborales bilingües
Formato: EN/FA
Manual del empleado, políticas de permisos y disciplina
Formato: PDF
Configuración SSO y nómina
Formato: Recibos de presentación
Evidencia a preparar
- Perfil del puesto, línea de reporte y límites de autoridad
- Términos de empleo, obligaciones de nómina y requisitos de permisos
- Consentimiento para verificación de referencias y un plan de incorporación documentado
Calendario de trabajo
Fase 1
Alcance de búsqueda y referencias comparativas
1 semana
Fase 2
Lista larga y enfoques
4 semanas
Fase 3
Entrevistas y referencias
3 semanas
Fase 4
Oferta e incorporación
2 semanas
Total — 10 semanas típico
Solo estimaciones de planificación. Confirme el cronograma en la propuesta; las decisiones de la autoridad, la disponibilidad de documentos y la aceptación bancaria pueden modificarlo.