Prepare un breve resumen
El sector, la ubicación, la estructura prevista y la fecha de decisión nos ayudan a definir el trabajo con precisión.
Diseñar y documentar empresas conjuntas con socios iraníes, desde la hoja de términos hasta el acuerdo de accionistas y el desarrollo de la gobernanza.

El marco FIPPA de Irán, los límites sectoriales y los regímenes de zonas francas implican que no existe una única estructura de JV "mejor". El vehículo adecuado depende de su sector, aportación de capital, horizonte de salida y tolerancia al control local. Le ayudamos a elegir la estructura, negociar los términos comerciales y documentar el gobierno corporativo que realmente será ejecutable en Teherán.
Compare LLC, PJSC, JV contractual y vehículos de zona franca para su operación específica.
Traducir la intención comercial a una hoja de términos que se sostenga bajo la ley iraní.
Bilingüe SHA que cubre punto muerto, drag/tag, antidilución y resolución de disputas.
Establezca el consejo, los comités y la matriz de autoridad que protejan su inversión.
Identificar y evaluar socios iraníes alineados con su sector y plan de capital.
Ejecutar, notarizar y presentar la JV ante el Registro de Sociedades.
Cada etapa termina con un resultado que usted puede revisar antes de iniciar la siguiente. Los plazos dependen de la disponibilidad de documentos y de las respuestas de terceros.
Capture sus objetivos, líneas rojas y perfil de socio objetivo.
Punto de revisión: acordar el resultado antes de continuar.
Elige el vehículo y el flujo de financiación.
Punto de revisión: acordar el resultado antes de continuar.
Realice un ejercicio discreto de preselección y verificación.
Punto de revisión: acordar el resultado antes de continuar.
Liderar o apoyar la negociación del term-sheet y del SHA en persona y en persa.
Punto de revisión: acordar el resultado antes de continuar.
Ejecutar, registrar y poner en marcha operativamente la JV.
Punto de revisión: acordar el resultado antes de continuar.
| Área | Su parte | Nuestra parte |
|---|---|---|
| Objetivos | Definir la decisión que debe tomar y sus limitaciones | Convertir el objetivo en un alcance escrito y una lista de preguntas |
| Documentos | Aportar registros, autorizaciones y acceso a las contrapartes | Solicitar, ordenar y señalar la documentación ausente o incoherente |
| Terceros | Designar abogados, auditores o bancos habilitados cuando sea necesario | Coordinar las aportaciones y mantener un registro compartido de incidencias |
| Decisiones | Aprobar cada resultado y tomar la decisión comercial final | Explicar las conclusiones, las limitaciones y las cuestiones pendientes |
El sector, la ubicación, la estructura prevista y la fecha de decisión nos ayudan a definir el trabajo con precisión.
Indíquenos quién aprueba los resultados y quién puede autorizar el acceso a registros, instalaciones o contrapartes.
Confirme pronto su propia situación de cumplimiento; no podemos otorgar autorizaciones en materia de sanciones ni dictámenes jurídicos.
Consiga una JV comercialmente equilibrada, legalmente ejecutable y lista para operar desde el primer día.
Compare las contribuciones de efectivo, equipo, propiedad intelectual y operativas de las partes antes de fijar los porcentajes de capital. El acuerdo debe explicar quién aprueba presupuestos, toma préstamos, contrata gerencia y firma contratos con partes relacionadas. Pruebe qué sucede si la financiación se retrasa, un socio es designado, el negocio necesita más capital o las partes discrepan. El idioma de arbitraje, las restricciones de transferencia de activos y los mecanismos de salida requieren revisión legal en cada jurisdicción pertinente; una sociedad holding extraterritorial no elimina las obligaciones de cumplimiento iraníes o extranjeras.
Solo estimaciones de planificación. Confirme el cronograma en la propuesta; las decisiones de la autoridad, la disponibilidad de documentos y la aceptación bancaria pueden modificarlo.